拓主業
堅持發展是第一要務，積極拓展高速運營、酒店經營、房地產開發、現代物業管理等主營業務板塊。
重人才
堅持人才是第一資源，大力實施“百名青年才俊引進計劃”“百名中層骨干能力提升計劃”和“千名技工技能培訓計劃”。
穩收入
“悠悠萬事，唯此為大?！?穩收入，重點是穩中有增，穩住路橋收費、酒店經營和房產物業等經營收入；關鍵是穩中求優，穩步推進項目建設、土地開發等各項工作，實現集團公司經濟效益穩步增長。
控支出
在確保高效運轉的同時，既通過從緊預算編制、從嚴程序審批、壓減一般性開支等方式控制支出總量，厲行節約，過“緊日子”；又通過優化支出結構、完善績效考核、強化資金監管等舉措提高支出質量和效益，創新管理，過“好日子”。
降成本
牢固樹立“節約成本就是創造利潤”的意識，充分調動廣大職工加強管理、控制成本的重要性、積極性、創造性，通過實行全員和全過程的成本控制，實現降成本、增效益。
壓費用
通過強管理，嚴控工程、運營和人力成本，想方設法壓縮一切非生產性費用；通過厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，從點滴做起，從自身做起，控制一般性支出，杜絕不必要支出，為集團公司實現利潤目標提供有力支撐。
嚴管理
唯有全面從嚴，方能長治久安。全面把握新時代黨的建設總要求，以黨的政治建設為統領，切實履行管黨治黨主體責任，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
保安全
進一步落實安全生產責任制，切實強化紅線意識和責任擔當，以更有效的舉措、更完善的制度，加強安全隱患排查治理，堵塞各種安全漏洞，嚴防安全事故發生。
強營銷
實施全員營銷，拓展酒店線上線下全方位營銷渠道。推進商業地產和城市綜合體開發,推進房地產板塊全鏈條服務建設。
增利潤
堅持以增利潤、促發展為目標導向，做好成本要素分析和稅收籌劃工作，實現公司的戰略價值利潤；在工程建設和項目投資中，通過加強工作監督、優化工藝流程，控制建設成本增利潤；通過加強財務管理、提高資金使用效益，降低經營成本增利潤。
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